个人摄影师进入商业摄影路线的3个计划

所以下三个计划中的第一个计划是:

1、产品备胎计划

在你力所能及的范围内，在保持原有业务不变的情况下，不要只做一个产品，但也可以包含更多，主营业务的比例可以控制在80%；然后，这20%可以开发你的备用业务。只要你能维持你的成本，你就可以适当地控制你的次级业务的频率。当主流业务陷入危机时，次级业务将帮助渡过难关。

2、自我目标发展计划

这在前一章中提到过，但没有详细的解释。这里提到的自我目标发展需要分解。你可以假设一个总体目标，但它应该是现实的，比如在三到五年内发展到什么样子。同时，在实际情况下设定一个可行的目标。

然后将总目标分解为年度目标，然后将年度目标分解为季度或月度目标；有了目标，你可以发展得更有计划、更有节奏。包括业务份额比例，如客户开发、产品定价、营业额流量、利润率控制等。工作室的规模和面积，何时开始招聘员工。

3、产品开发及新产品研发计划

每种产品都有一个开发周期，在开发周期中要考虑以下问题：

1.如何控制现有产品的良性发展？

2.如何设置产品与客户之间的关系和价格定位？

3.如何分阶段升级产品的包装和价值推广？

同时，新产品研发并不是为了拓展产品领域，现在社会的快速发展，注重垂直细分模式。

例如，如果你做儿童摄影业务，你需要考虑结合社会市场的变化。例如，在过去的几年里，儿童户外照片更受欢迎，但在过去的两年里，时尚儿童的时尚风格非常受欢迎。这就要求你不断调查和调查市场，随时升级和祝福你的产品。只有这样，我们才能做得更大更强大。

你要记住，个人创业也要创新，没有创新的市场和产品是不会长久的。

好了，这篇文章就不总结了。我相信以上内容对你说得很清楚。我希望它能给你的朋友带来一些灵感和帮助。